根据全公司的计划和部门的计划，为经理制定销售量、客户群发展和重点产品组的目标，并要求经理无条件地完成分配的任务。 5. 组织收集有关现有和潜在买家及其需求的信息，监控有关潜在客户、新客户和现有客户的信息在客户卡和计算机数据库中的反映，以及在销售中有效使用这些信息部门的实践。 6. 控制向区域客户和分支机构供应产品的合同的准备和签订，同时监督部门员工对公司建立的工作技术的遵守情况。 7、采取措施确保公司在订单拣货、发货、卸货、结算和回收工作等方面履行已签订的合同“”所有条件。8. 如有必要，亲自出差，与最大的客户（潜在经销商）进行谈判，并检查现有经销商和/或分支机构的工作。 9. 如有发生，必要时与公司商务总监协商同意特殊供货条款。
确保遵守价格纪律。 11. 不允许在没有充分理由的 電話號碼列表 下退出销售（货物保留）的事实。 12. 根据公司规定的程序，检查客户的可靠性和信誉度——莫斯科办事处和分支机构的潜在债务人。 13. 控制莫斯科办事处区域客户和分支机构客户的发货产品的及时收款和应收账款状态。 14. 在下属员工的帮助下，收集和整理所有关于竞争对手的可用信息，随时了解市场的所有变化，随时准备充分应对竞争对手的行为。 15. 参与调整范围、采购量和价格的工作。 16. 必要时，确保促销活动的开展，组织促进销售工作，制定和实施折扣和奖金计划以及其他促销活动。 17. 寻找他的客户服务部门的员工。 18、按照公司规定的程序，为部门员工设定奖金目标，计算薪酬中的奖金部分。
组织他的部门与属于商务服务的其他部门以及属于总务、财务和执行董事服务的部门的当前互动。 20. 形成部门的成本估算，保证其中包含的数据的正确性，以及对其执行的控制。 21.准备部门建立的所有报告表格，控制其中包含的信息的正确性，确认（检查）其可靠性。 22. 确保部门内文件（数据库、合同、授权书等）的正确会计、维护和存储。 23. 确保部门所有员工无一例外地及时执行在企业发布的命令、命令、指示等。 24. 在员工队伍中保持良好的工作关系。 25. 制定改善部门组织和人事结构的建议，促进员工专业发展的措施，提高员工的积极性。 26. 开展工作，防止部门员工盗窃。 27. 为部门雇员保守商业秘密提供制度。b